{"id":4793,"date":"2019-05-08T14:36:33","date_gmt":"2019-05-08T12:36:33","guid":{"rendered":"https:\/\/phronesys.eu\/?p=4793"},"modified":"2024-04-05T12:58:43","modified_gmt":"2024-04-05T10:58:43","slug":"umfeldanalyse-als-grundlage-fur-eine-kontext-und-stakeholder-analyse-oder-eine-swot-analyse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.phronesys.prod.aws.phronesys.eu\/de\/umfeldanalyse-als-grundlage-fur-eine-kontext-und-stakeholder-analyse-oder-eine-swot-analyse\/","title":{"rendered":"Umfeldanalyse als Grundlage f\u00fcr eine Kontext- und Stakeholder-Analyse oder eine SWOT-Analyse"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tVerbinden Sie eine PEST\/PESTEL-Analyse mit stundenlangem Verwaltungsaufwand? Warum sollten Sie sich \u00fcberhaupt die M\u00fche machen, politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, \u00f6kologische und rechtliche Faktoren zu analysieren? Was ist die so genannte PEST\/PESTEL-Analyse? Und wie legen Sie den Umfang der Analyse fest?\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Ein strategischer Rahmen f\u00fcr Ihre Organisation<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein ausgewogener Prozess der Strategieentwicklung besteht aus mehreren Phasen.<\/p>

  1. Sie analysieren Ihr internes und externes Umfeld, um potenzielle Bedrohungen und Chancen f\u00fcr Ihr Unternehmen zu ermitteln.<\/li>
  2. Sie beziehen m\u00f6glichst viele relevante Stakeholder (Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Aktion\u00e4re...) ein, um deren W\u00fcnsche und Erwartungen an Ihr Unternehmen zu erfassen.<\/li>
  3. Eine Phase des kreativen und unkonventionellen Denkens<\/li>
  4. Phase der Entscheidungsfindung<\/li>
  5. Festhalten der Unternehmensvision und -strategie. In dieser Phase machen Sie Ihre Strategie so konkret wie m\u00f6glich, indem Sie Ma\u00dfnahmen und Leistungsindikatoren (KPI) festlegen.<\/li><\/ol>

    Viele Manager und F\u00fchrungskr\u00e4fte verlassen sich bei der Entscheidungsfindung auf \"ihren Bauch\". Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen erfahrene Manager ihrem Instinkt vertrauen, wenn es darum geht, verschiedene Szenarien zu bewerten und den richtigen Weg f\u00fcr ihr Unternehmen zu w\u00e4hlen.<\/p>

    Dennoch verlassen sich starke Manager nicht blindlings auf ihre Intuition. Sie kombinieren evidenzbasierte Entscheidungsfindung mit intuitiver Entscheidungsfindung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Pestel-Analyse<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Eine bekannte Methode zur Sammlung n\u00fctzlicher Fakten und Zahlen ist die PEST\/PESTEL-Analyse. PEST ist ein Akronym f\u00fcr Political, Economic, Social und Technological. Es handelt sich um die Grundversion der Methodik. Es gibt viele Erweiterungen: PESTEL\/PESTLE, SLEPT, STEEPLE, STEEPLED..., bei denen Sie zus\u00e4tzliche externe Faktoren zur Analyse hinzuf\u00fcgen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Eine gute PEST\/PESTEL-Analyse enth\u00e4lt f\u00fcr jede Dimension ein Kapitel mit Fakten und Zahlen. Das Zusammentragen dieser Informationen k\u00f6nnte \"ein hartes St\u00fcck Arbeit\" sein, aber der n\u00e4chste Schritt ist vielleicht noch anspruchsvoller. Sie sollten eine Reihe von objektiven Schlussfolgerungen pro Dimension festlegen. Der dritte Schritt besteht darin, zu er\u00f6rtern, was jede Schlussfolgerung k\u00f6nnte<\/i> f\u00fcr Ihre Organisation bedeuten: Welche Chancen oder Risiken entdecken wir? Welche Ma\u00dfnahmen werden wir planen, um diese potenziellen Bedrohungen und Chancen zu bew\u00e4ltigen? Und welche Interessengruppen werden wir einbeziehen, um mit diesen Bedrohungen und Chancen umzugehen?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Was springt f\u00fcr mich dabei heraus?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Wenn Sie ISO-zertifiziert<\/b>Eine PEST\/PESTEL-Analyse ist ein hervorragender Input f\u00fcr die j\u00e4hrliche Kontext- und Stakeholder-Analyse.<\/p>

    Zweitens: Die Ergebnisse der PEST\/PESTEL-Analyse sind wertvoller Input f\u00fcr eine SWOT-Analyse<\/b>. In einer SWOT-Analyse werden die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen innerhalb des Unternehmens und die Chancen und Risiken au\u00dferhalb (z. B. im externen Umfeld) der Organisation betrachtet. Um eine relevante SWOT-Analyse zu erstellen, sollten Sie wissen, was in Ihrem Umfeld geschieht.<\/p>

    Neben der \u00dcberwachung von Ver\u00e4nderungen in Ihrem externen Umfeld sollten Sie auch Ver\u00e4nderungen in Ihrem interne Umwelt<\/b> auch. Wie zufrieden sind Ihre Mitarbeiter? Wie lange arbeiten sie f\u00fcr Ihr Unternehmen? Wenn sie gehen, warum? Wie bleiben Ihre Mitarbeiter in ihrem Fachgebiet auf dem Laufenden? Wie managen wir die Kompetenzen in unserer Organisation?\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Wie k\u00f6nnen effiziente Analysen gew\u00e4hrleistet werden?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Ein Qualit\u00e4tsmanagementsystem (wie z. B. ISO 9001, ISO 14001 oder ISO 45001) stellt sicher, dass eine Organisation all diese Elemente im Entscheidungsprozess ber\u00fccksichtigt. Aber wie k\u00f6nnen Sie diese Analysen effizient und ohne stundenlange Verwaltungsarbeit durchf\u00fchren? Es gibt viele (technologische) Hilfsmittel, die Sie bei der Analyse externer und interner Faktoren unterst\u00fctzen.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Unsere cloudbasierte Anwendung erm\u00f6glicht ein Qualit\u00e4tsmanagementsystem. M\u00f6chten Sie mehr erfahren? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und lassen Sie sich unsere Software und unser Know-how kostenlos vorf\u00fchren!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKontakt aufnehmen<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Wie beobachten Sie die Ver\u00e4nderungen in Ihrem Umfeld? Welche Vorstellungen haben Sie von intuitiven und rationalen Entscheidungen? Welche Technologien erleichtern Ihnen die Umweltanalyse? Teilen Sie uns Ihre Gedanken mit, wir w\u00fcrden gerne mit Ihnen dar\u00fcber diskutieren.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Do you associate a PEST\/PESTEL Analysis with hours of administrative work? Why would you even bother analyzing Political, Economic, Social, Technological, Ecological and Legal factors? What is the so-called PEST\/PESTEL …<\/p>\n

    Umfeldanalyse als Grundlage f\u00fcr eine Kontext- und Stakeholder-Analyse oder eine SWOT-Analyse<\/span> Weiterlesen »<\/a><\/p>","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-global-header-display":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","footnotes":""},"categories":[72],"tags":[121],"post_folder":[],"class_list":["post-4793","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog-en","tag-sheq-xpertise"],"yoast_head":"\nContext and stakeholder analysis or SWOT • Phronesys<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Do you also think a PESTEL analysis takes forever to finish? 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